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【网经社连载】什么是商业的核心竞争力?
网经社发布时间:2021年01月04日 21:16:05

(网经社讯)作为一家以卖货为主的企业,货是我们满足用户价值的核心要素,货就是我们的子弹,货就是我们的炮弹。供应链决定了如下的问题:我们的原料从哪里来?谁替我们生产?谁替我们送货?质量够高吗?成本够低吗?数量能满足市场需要吗?这个链条可以跟随我们的变化而变化吗?

2020年8月,由国内知名电商智库网经社电子商务研究中心特约研究员、数字经济研究专家、数字产业学院(杭州) 院长、赢动教育总裁崔立标主编,人民邮电出版社出版发行的《数字化转型指南 新商业的思维、方法和工具》书籍(专题:http://tttfamily.com/zt/szzx/)。该书从商业和互联网的本质出发,立足产品、用户、渠道、传播方式等方面,将商业变迁的来龙去脉以及新商业的思维抽丝剥茧,同时通过鲜活的案例总结,归纳商业模式转型的新思维、新方法、新工具,让商业转型可落地,有依托。

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以下为本书作者独权网经社(tttfamily.com)为各位粉丝独家带来本书抢先试读,每周不定期发布推送,请务必关注我们,以免错过。

一个电商创业团队团队开了一个淘宝店,当他们一天只卖10件衣服的时候,他们的供应链就是每周去一次服装批发市场。当销量达到一天卖100件衣服的时候,他们需要找一家小型的服装加工厂合作。但销量达到一天卖1000件衣服的时候,他们需要几家服装工厂合作,还需要面料供应商,辅料供应商。

GONGYINGLIANSHIQIYEDEHEXINJINGZHENGLI,QIYEDEGUIMOYUEDA,XIAOSHOUEYUEGAO,GONGYINGLIANYUEFUZA。

优衣库是来自日本的一家服装连锁企业,线下线上都在开展销售业务。2015年天猫双11,优衣库以6亿销售额取得服饰类目第一名,优衣库为什么这麽强大,有许多大咖分析过,在这里就不展开了,只想说一点,优衣库在中国有70家合作代工厂,每家都是这个行业最优秀的企业,中国国内生产的优质棉花中,优衣库消耗了其中的80%,我们怎么玩?从原料开始,我们很多企业已经输了。

2016年8月10日京东公布了二季度财报,第二季度,京东交易总额(GMV) 1604亿元,同比增长47%。订单量3.734亿,同比增长56%,其中移动占比79.3%,同比增长超过130%,过去12个月,京东活跃用户数1.881亿,同比增长65%。

靓丽的成绩单,与天猫的差距缩小了。京东商城是让马云最难受的一个对手,因为京东商城有个优势,每个人都知道,却无法竞争。什么样的优势让阿里巴巴如此痛苦?

就是这组数据,在京东商城67%的订单是6小时之内送到的。这是非常可怕的一个数字。当然这是由京东商城“重资产”的商业模式决定的,京东商城采用的是曾国藩大帅“扎硬寨,打呆仗”的策略,投资大,见效慢,一旦体系建成,竞争优势不可逾越。淘宝网采用了“轻资产”模式,不碰物流仓储,卖家自行解决,发展速度很快,但缺陷也深埋其中。阿里巴巴也意识到了这个问题,开始发展“菜鸟物流”,但项目复杂,利益方过多,还未能形成有效体系。

JINGDONGSHANGCHENGHAIZAIBUDUANKUOZHANGGONGYINGLIANYOUSHI。

2015年8月,京东43亿资金入股永辉超市,看中的就是永辉超市国内一流的生鲜供应链优势。

2016年6月,京东宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者。作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。各方将在多个领域进行合作:京东将拥有1号商城主要资产,包括1号店的品牌、网站、APP;“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,扩大进口产品的丰富。

RUXIAZHEIXIEJIUSHIJINGDONGBUKEYUYUEDEYOUSHI。

BIANBUQUANGUODEJINGDONGDECANGCHUWANGLUO,RUTU2-1SUOSHI。

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图2-1京东的亚洲一号。

XIANDAIHUADESHUZICANGKU,RUTU2-3SUOSHI。

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TU2-2 LITISHUZIHUACANGKU

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TU2-3 ZIDONGHUAFENJIANXITONG

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(ZHU:SHUJIYIKAISHIXIAOSHOU,KETONGGUOJINGDONG、DANGDANG、SUNINGYIGOU、TIANMAO、TAOBAO、PINDUODUODENGGEDIANSHANGPINGTAIJIXIANXIASHUDIANZHIJIEGOUMAI。)

【小贴士】

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